一、企业基本情况

浙报传媒控股集团有限公司（简称“浙报集团公司”）成立于2002年，前身为浙江日报报业集团有限公司，是统筹运营浙江日报报业集团经营性资产的市场主体，经营业务包括传媒及相关文化产业、资本运营等领域。2011年9月29日，浙报集团公司旗下浙报传媒集团股份有限公司（SH.600633,现更名为浙报数字文化集团股份有限公司，简称“浙数文化”）成功上市，浙报集团成为全国第一家媒体经营性资产整体上市的省级报业集团。浙报集团公司连续七年（2017-2023年）入选“全国文化企业30强”，是全国唯一入选的报业集团所属企业；连续多年入选“中国500最具价值品牌”“亚洲品牌500强”“世界媒体500强”。浙报集团公司强化技术驱动，被授牌“国家级出版融合发展重点实验室”“国家文化和科技融合示范基地”，是全国首批“数字出版转型示范单位”；与复旦大学、中国人民大学等国内外知名高校建立博士后流动站、科研工作站等合作关系，聚焦传播智能化的关键技术展开攻坚；自主研发的“媒立方”获得中国新闻科技奖最高奖——王选奖特等奖，支撑媒体深度融合建设的“天目蓝云”“天枢”等平台和“融媒通”“智岛”“洪泽”等技术产品已得到广泛运用。

2023年，浙报集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面落实党的二十大和省第十五次党代会关于加强全媒体传播体系建设的重要部署，围绕打造“全程、全息、全员、全效”新型主流媒体、构建全媒体传播体系，坚持思想大解放，打造传播大平台，加快媒体大融合，创新深化、改革攻坚、开放提升，重塑互联网时代主流媒体的权威地位，争当引领思想舆论场的弄潮儿；通过平台、内容、技术、产业、治理五端发力，努力实现在党媒姓党、融合传播、文化引领、产业创新、全面党建等方面走在前，在新起点上推动集团各方面工作持续提质升级，争创新时代一流党报集团，为推进以“两个先行”打造“重要窗口”、奋力谱写中国式现代化浙江篇章贡献力量。

二、以全省文化产业高质量发展的科技驱动器为己任，持续推进媒体深度融合

2023年，在省委和省委宣传部的正确领导下，浙报集团公司紧紧围绕省委中心工作，坚决落实省委决策部署，坚持文化发展使命与社会效益优先，定位全省文化产业高质量发展的科技驱动器，以“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展理念，加快构建“1+3+N”的产业格局，即一个传媒主业集群，数字文化、数字技术、数据运营三大产业集群，以及文化空间、产业投资等N个新兴业态延伸的产业布局。

（一）围绕重大新闻传播平台建设，系统推动媒体深度融合

1.打造省级新闻传播平台，聚力建设自主可控主力舰

2023年2月18日，由中共浙江省委宣传部指导，浙报集团公司主导打造的省级重大新闻传播平台主力舰潮新闻客户端正式上线。作为重大新闻传播平台主力战舰，融合浙报集团旗下的浙江新闻、天目新闻、小时新闻三大移动客户端为一体，更集聚浙报集团、浙江广电集团、11个市以及90个县（市、区）等全省范围的新闻资源，重塑舆论传播格局、重建传媒底层逻辑、重构融合技术底座，构建成为省市县一体化全媒体传播大平台。在目标定位上，深耕浙江、解读中国、影响世界；在战略考量上，移动优先、内容为王、流量说话；在战术打法上，自设议题、以快制快、纵贯三级，以思想观点引领为最大特色，在全国热点发出浙江声音，以浙江热点引导全国舆论。上线以来，潮新闻全网用户破1亿，端内用户突破5000万。

2.重构省域媒体深度融合技术底座，做强国有主导的自主传播引擎 

浙报集团公司认真贯彻落实中央、省委关于媒体融合强化技术引领，建设技术驱动的部署要求，在技术赋能上创新，牵头建设“传播大脑”，为全省主流媒体舰队建设技术底座和动力引擎，以移动互联网新思维新技术，赋能媒体深度融合发展。2023年1月18日，传播大脑科技（浙江）股份有限公司正式挂牌。“传播大脑”作为浙江省媒体技术统一支撑平台和媒体技术统一对外出口，为省级重大新闻传播平台“潮新闻”和省级重大文化传播平台“Z视介”提供技术支撑的同时，依托核心产品“天目蓝云”，将省市县三级媒体上云入网，全面实现场景协同、资源共享、数据共融、内容汇聚、运营共助，通过打通数据、用户、运营，贯通省市县三级媒体资源，形成全省融媒“一张网”。

3.积极构建省市县一体化传播体系，优化省域主流媒体整体传播能力

2023年，浙报集团公司运用系统思维整合资源，既整合集团自身的资源，又整合本领域的资源，以“共建、共享、共赢”的理念，积极构建省市县一体化传播体系，以“和”为手段，以系统协同构筑全媒体传播生态。整合后的“天目蓝云”，汇聚浙报集团和浙江广电集团资源优势，围绕省内各级媒体生产、传播、运营、经营和管理等业务需求，打造省域媒体融合统一技术底座，形成浙江省统一媒体技术集成中心、数据交互中台和融合传播中枢，为全省“一张网”建设提供强有力的技术支撑，以期实现全省主流媒体“对内抱成团、对外一张牌、系统一盘棋”的目标。全省已有88家媒体接入“一张网”，1/3浙江人成为“一张网”注册用户，平均每天有250万条内容在“一张网”上发布。

（二）坚持高质量发展，经营业绩稳步提升

1.抢抓发展机遇，服务全省数字经济发展，提升“1+3+N”产业高质量发展能力

2023年，面对复杂多变的国内外经济环境，浙报集团公司传媒主业整体保持稳健发展态势，立足发挥传媒的内容资源、用户资源和影响力资源优势，加快推动产业服务创新，积极发展“新闻+政务服务商务”新业态，取得新的成效；旗下上市公司——浙数文化围绕建设成为“国内领先的数字文化产业集团”战略目标，对标“聚焦主业，做大产业，输出能力”的发展要求，对表“1335”行动方案，构建数字文化、数字技术、数据运营三大产业集群，积极发展新质生产力，积极培育数字科技创新引擎，打造内生性分赛道应用技术领先企业，发展围绕数据要素的生态业务；加快推动集团总部和上市公司总部引领的浙报系列文化园区协同发展，着力培育壮大承载集团产业发展的文化产业园区业务板块，建成规模化文化产业园集群；围绕新的战略规划，进一步扩大对数字文化、大数据、云计算、人工智能等具备先发优势产业的投资规模，实际管理的基金规模近50亿元，参与、管理的基金规模超过150亿(含参股)。

2. 坚持合规健康发展，进一步提升公司治理水平

2023年，按照“分层分类、以块为主”的要求，浙报集团公司深入研究完善管控授权制度，强化内控体系建设，围绕人力资源、财务管理、资产管理、投资与经营管理及风险防控治理等方面，对管控权限进行全面梳理，出台修订了一批重要内控制度，通过下放管控授权、实行分层分类管理，进一步优化管理体系、决策体系和资源分配模式。积极推进投资风险防控体系的建设和完善，制订《浙报集团投资管理办法》《浙报控股投后管理指导意见》《关于集团重大对外投资项目决策流程的意见》等制度，并结合集团风险防控实际情况，整理出台《浙报集团投资风险管控手册》，以制度建设形成投资风险管控闭环；修订《集团外派董事、监事管理办法》，加强外派董、监事作为法定治理主体的监管职能；召开集团投资风险管控专题会议，专题研究重点难点项目，积极推进风险项目处置；积极落实督办报告机制，以外派董监事报告、月度常规投资事项落实进展督办、风险项目处置应对进展报告、每季度向集团党委会汇报重大投资项目情况等为抓手，强化监督指导；上线集团投后管理数字化监督系统1.0版本，运用数字化手段强化风险防控。

三、助力打造新时代文化高地，为高质量发展建设共同富裕示范区注入强大文化力量

（一）紧紧围绕中心工作，高质量高水平做好新闻宣传和舆论引导

1.习近平新时代中国特色社会主义思想宣传阐释

2023年，浙报集团公司始终把习近平新时代中国特色社会主义思想宣传阐释作为宣传报道工作的重中之重，拿出最好的版面、页面、屏面，坚持不懈做好习近平总书记重要讲话、活动、重要指示批示精神、党中央重大决策部署宣传报道；重点做好学习贯彻总书记考察浙江重要讲话精神宣传报道，深挖“萌发地”资源，推出“第一视点”等重点栏目，做好总书记报道，讲好总书记故事，阐释好总书记思想，展示好浙江深入实施“八八战略”的生动实践，打造了一批高质量原创报道和产品。

2.服务保障杭州亚运会、残运会

2023年，浙报集团公司把做好杭州亚运会、亚残运会报道作为最重要的政治任务之一，充分发挥主场优势，策划推出一系列内容丰富、角度新颖、形态多样、传播广泛的原创报道，为亚运盛会凝聚共识、助力添彩，贡献浙报力量。据统计，浙江日报、潮新闻客户端、浙江在线、钱江晚报等主要媒体发布相关报道6900余篇，全网传播量超37亿；浙江日报、钱江晚报共推出370多个亚运、亚残运专版；潮新闻抖音号发布亚运、亚残运相关视频528条，总播放量超53.3亿，3篇稿件播放量破亿；外宣原创内容海外传播量超2000万。

3.“八八战略”20周年主题报道

2023年，浙报集团公司将“八八战略”实施20周年主题报道作为年度宣传报道工作的重中之重，提前谋划部署，发挥各媒体特色优势，灵活运用多种报道形式，结合运营活动、线下展览等手段，形成大声量、作出大流量。牵头承办“大道之行——‘八八战略’实施20周年大型主题展览，全面展现习近平总书记在浙江工作期间走过的足迹、擘画的印迹、牵挂的心迹，集中展示历届省委坚持一张蓝图绘到底，持续推动“八八战略”走深走实，把习近平总书记擘画的宏伟蓝图一步步变为富民强省、均衡发展、绿色发展、共治共享、勤廉奋进的现实图景，做到政治性、思想性与艺术性、观赏性相统一。自9月8日在浙江展览馆开展以来，共有37万人次观展；9月底推出网上展馆，浏览量达164.7万。人民日报等多家中央媒体纷纷推出新闻报道，截至11月22日，总传播量达3.2亿次。

（二）增强科技创新驱动力，加快培育主流媒体新质生产力

1.研发“传播大模型”，打造媒体工作者的AI助理

旗下子公司——传播大脑公司自主研发的“传播大模型”已通过中央网信办生成式人工智能（大语言模型）上线备案，成为由国内媒体技术公司研发的首个通过备案的媒体垂类大模型。目前，该大模型可提供5大类（智能对话、智能创作、智能审校、多模态检索、创意设计），50余项AIGC功能，其中30余项为新闻行业定制开发，入选2023中国新媒体大会“融媒有技”优秀案例库和2023“全国报业技术赋能媒体融合”十佳案例。

2.积极投身数字基础设施建设与运营

旗下子公司——富春云科技致力于打造高价值、高品质、高安全性的数据中心，成为数字化时代万物互联的坚实底座、数字化转型强有力的推动者。2023年，富春云科技已成为国内领先的第三方互联网基础设施服务提供商，以国内外最高行业建设标准为客户提供高性能、高安全、高可靠、绿色环保的云计算数据中心，在杭州、北京多地均有布局。

3.深度参与浙江省数据要素市场化配置改革

旗下子公司——浙江大数据交易中心深度参与浙江省数据要素市场化配置改革，参与浙江省发改委《浙江省国家数据要素综合试验区建设方案》编制，被列入浙江省数字经济创新提质“一号发展工程”之《数据要素价值释放攻坚行动方案》。 2023年，浙江大数据交易中心以“1+3” 为特色的建设目标，率先建设浙江省数据交易服务平台，满足数据登记、数据评估、交易备案一站式服务要求；交易中心还与上海、重庆、广东、山东等7家省级交易所共同发起建设全国数据交易联盟链。

（三）深度参与公共文化服务体系建设，体现主流媒体的责任和担当

1.深度参与城市治理

旗下子公司——杭州城市大脑有限公司深度服务智慧城市和数字政府建设运营，入选杭州2022年第19届亚运会官方参赛人员引导系统服务供应商。2023年，城市大脑始终奋战在浙江省数字化改革一线，包括浙江省委宣传部、发改委、民政厅、商务厅等6个省级部门数字化改革延续项目，以及杭温台等设区市，临海、义乌、嘉善、安吉等县（市）等10余个区县数改市场；参与建设项目获得浙江省改革突破奖金奖、银奖、提名奖。

2.引领互联网医院平台的创新服务

浙报集团公司投资设立的浙江智慧网络医院管理有限公司是全国首个省级统一挂号平台——浙江省预约诊疗平台的首批运营商，目前为浙江省健康服务业促进会常务理事单位。2023年，网络医院继续深化互联网医院的运营成果，抢占头部公立医院优质资源，积极布局省外市场。

3.培育新型体育文化业态和文化消费模式

旗下子公司——战旗网络培育新型体育文化业态和文化消费模式，致力成为“国内领先的数字文体应用服务商”的杭州战旗网络科技有限公司，打造了浙里艺体培、浙里有艺事等为代表的线上体育和艺术应用，并为政府、企业、个人用户等提供专业的体育艺术方向的科技与运营服务。2023年，紧抓杭州亚运经济发展契机，圆满完成杭州亚运会、亚残运会场馆群体操、足球等8个场馆、15个小项的体育展示工作，有效提升文化软实力。

（四）深化媒体融合，用技术赋能新媒体，扩大社会主义主流文化的网上传播能力

旗下子公司——传播大脑公司在省委网信办指导下，持续摸索如何做好浙江网络正能量传播等重大命题的解题思路，不断对“新莓汇”正能量稿池的技术能力与运营力量进行全方位的升级与加强。目前，已初步形成“一模三库”工作机制（“一模”即正能量网络传播力算法评价模型，三库即“正能量线索库、热点库、案例库”），并完善建立相应的产品闭环，逐步将“浙里正能量”传播从“单一事件传播”逐渐转型为“持续品牌传播”。正能量稿池在多次社会性公共事件传播中发挥实战实效，不断擦亮“浙里最暖”网上正能量品牌，日均常态化向全网输出正能量话题线索十余条，周均输出超百篇次正能量稿件，月均诞生10万+作品近百件，年均助力推热超200个正能量百万话题。

四、坚持社会效益第一，强化责任担当，践行可持续发展理念

（一）加强对内容生产各环节的监管，把意识形态工作责任制落实到新闻生产各流程各环节

浙报集团公司严格规范新闻采编流程，坚持“三审三校”，用好报、刊、网、端、微、屏全媒体平台，加强对内容生产各环节的监管，把意识形态工作责任制落实到新闻生产策、采、编、发、印、传各流程各环节，做到“一个标准、一把尺子”。重点做好网络媒体账号管理，定期组织开展社属报刊导向管理年度评估、网络媒体社会效益年度评价考核等，进一步压实管理责任。

（二）增强风险意识，加强对意识形态阵地尤其是新媒体平台的管理

旗下子公司边锋网络在用户隐私安全方面，严格按照《个人信息保护法》等相关法律法规要求，建立全生命周期的用户隐私信息安全管控流程，同时提供7*24小时客服服务，协助用户处理问题，维护用户合法权益；坚决抵制网络不良信息，为未成年人营造清朗的网络环境，建立严格的内容审核管理机制，全面保障旗下产品的安全性、规范性。

（三）坚持底线思维，进一步完善广告刊登和审查制度  

浙报集团公司总部和各媒体公司进一步完善广告刊登和审查制度，根据市场变化及时调整相关制度；进一步加强对各下属公司广告审查制度执行情况的监督，重点审查特殊群体的广告、特殊类型的广告和特殊内容的广告；通过建立广告审查线上案例库等手段，切实增强广告审查意识，提升广告审查水平。

（四）积极刊登公益广告，切实履行社会责任

2023年，浙报集团公司刊登公益广告9380.81万元（刊例价）。其中，浙江日报全年刊登92.3个版面，刊例价约2239万元；潮新闻多个栏目发布公益广告，刊例价1789万元；钱江晚报公益广告总条数448条，合版面数89版，刊例价2459.16万元；浙江在线多个栏目发布公益广告，刊例价2535.25万元；专业报板块公益广告刊例价200万元，党建法制板块公益广告刊例价158.4万元。

五、对监管部门和社会公众关注问题的回应处置情况等

根据《全省国资国企低效无效资产处置专项行动实施方案》（浙国资产权〔2021〕53号）文件要求，浙报集团公司持续开展低效无效资产的摸排及处置工作，已完成其中12项低效无效资产的处置工作，累计收回资金超过1300万元。下一步，浙报集团公司将根据国企领域突出问题专项治理工作中排查的问题，持续推进相关处置工作，并对列入清单的46个项目进行定期考核。

六、其他方面情况

（一）投身社会公益，以担当践行责任

浙报集团公司结对帮扶仙居县广度乡，常年派驻农村工作指导员，提供资源和资金支持，为结对点送上100万元的媒体资源“大礼包”，集团工会、后勤等采购结对县农副产品60多万元，积极助力乡村振兴；策划推出“共潮公益”系列活动，邀请有爱心的女医师、女律师、女科学工作者入驻潮鸣号，为网友提供医疗、法律、科普知识和咨询；集团内外为“天空之城”四川甘孜理塘种下1800余棵云杉旱柳，相当于1800多台“高原制氧机”，形成“浙报芳华林”；浙江老年报连续4年策划开展“康乃馨助老公益”活动，先后推出“跨越数字鸿沟”“助浴迎新年”等活动，惠及老年人近千万，线下参与老年人达200万人次，相关报道在人民网、新华网等70多家权威媒体刊发。

（二）合理规划人才发展，激发员工的潜力与活力

浙报集团公司秉承“以人为本，共谋发展”的理念，全面推进人才战略，通过一系列创新举措，致力于构建充满活力、高效能的人才队伍；通过“双优计划”“青蓝计划”“潮新闻记者成长计划”等多元化人才项目，如，完善人才梯队，提升整体素质；通过精心选拔和培养，确保人才队伍的质量和数量同步提升，激发员工的潜力和活力；采取量体裁衣、分层分类的策略，结合集团发展规划，精准引进技能人才、储备人才和领军人才；通过与知名高校合作，建立智库人才实习基地，提前锁定战略储备人才；通过全球招聘等方式，成功引进高端技术人才。

（三）积极推进工青妇群团工作，切实增强员工凝聚力

浙报集团公司完善职工之家、媒丽小家、妇儿驿站、妈咪小屋等文化阵地建设，提供健身、游艺、社团活动、母婴护理等服务；保障职工权益，定制泰康保险“浙报款”重疾险，组织策划“育儿技能修仙营”系列讲座，对接知名企业进大院，开展 “职工服务日”活动；丰富职工生活，提供健身、游艺、社团活动等服务，成立“幸福天团”，为青年男女婚恋问题支招牵线；关注职业素质，启动职工岗位技能竞赛，举办青年技能比武，进一步增强青年的战斗力、凝聚力和向心力。

浙报传媒控股集团有限公司

                       2024年4月1日

编辑:朱晓婧